有些小办法，教科书上不会写，但做久了的人都知道。今天说几条关于网站优化的。
服务内容和模式
这事吧，服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。
我自己踩过，托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。
- 分工写清楚，推诿就是从边界模糊开始的。
- 定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。
合作模式常见的有包月、项目制、按量。按自己的节奏选。这点挺重要。
合作久了要有阶段性总结，看看这半年做的有没有偏离方向。
合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。
托管的话，数据和账号的归属要特别留意，别全放在别人那儿。
说白了，对接方式要先定：谁对谁、多久碰一次、用什么工具沟通。
- 自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。
换个说法，哪些属于增值、怎么收费，提前列出来。
我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。
写的时候多用「你」，少用「我们」。用户不关心你怎么样，他关心他自己。
一样的内容出现在好几个地址上，力量就分散了，能合并就合并。真遇到就明白了。
有个细节，本地内容的写法可以更有烟火气一些，写具体街道、具体场景，用户更有代入感。
- 自己也要投入时间。完全甩手不管的项目，我很少见到做得好的。
说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。
做工业品的，参数和资质是最实在的内容，别浪费在形容词上。
刻意做外链我是不太主张的，内容够好，引用会自己来。
那些搜索量小的长词，加起来其实很可观，而且来的人更精准。
别只看对方案例里的截图，要问具体的：做了多久、投入多少、现在什么状态。
本地这块的机会
做北京本地的话，地图上的信息和用户评价也得管起来，是一体的。
这个细节挺关键。
我不太建议一个人又写又审。新鲜的眼睛能看出写的人看不出的问题。我觉得值这个功夫。
站点迁移的时候，跳转要一条一条对，漏一批就是丢一批流量。
说远了，拉回来。
- 我发现北京这边不少同行还在靠熟人介绍，线上的活儿几乎没动。这其实是机会。我觉得值这个功夫。
把别的站的内容改几个词就发，这种伪原创现在骗不了谁。
内容这块最好是自己人写，外部团队很难写出行业的那股味道。
最忌讳的是频繁改。没有数据支撑的改动，多数是在瞎折腾。这点挺重要。
拿不准意图就自己搜一下，看结果页给的是什么，跟着那个方向写。
这不是一锤子买卖，停了就慢慢退回去。
说实话，判断内容好不好，我有个土办法：把公司名字全删掉，看看还剩下什么。剩下的是空的，那就别发了。
老实说，弹窗这东西要克制。一进来就挡住内容，用户第一反应是关掉。
页面多的话先抓头部，把流量最大的那些优化好，投入产出比最高。
老站常见的问题是垃圾页面太多，定期清一遍有好处。
- 别只比价格。同样一笔钱，花在内容上和花在别的地方，结果差很远。
- 刚开始合作自己多盯着点，磨合好了再放手比较稳。
有人为了追热点，把跟自己无关的词硬塞进标题，短期有点流量，长期伤账号。
想到什么就先做什么吧，光看不动手是没用的。